Neste优先考虑可持续性发展

近年来，Neste，全球可再生与石油产品生产和营销服务组织，一直积极将可持续发展纳入其业务战略，并将可持续发展作为其业务计划的关键部分。因此，Neste表示，在过去十年中，其已从一家地区性炼油公司转变为全球可再生燃料的领导者，并成为世界上最具可持续发展的公司之一。

“2018年，我们的客户通过使用我们的可再生产品减少了790万吨的温室气体排放 - 相当于300万辆汽车每年的排放量。”

随着该公司在2018年第二次位列全球最具可持续性公司100强的前三名，Insight希望了解Neste公司在其业务目标中优先关注可持续发展的驱动力所在。“我们的行业传统上一直基于使用不会自我再生的矿物型燃料，”Mika解释说。“人类活动，尤其是燃烧矿物型燃料，导致大气中二氧化碳含量上升及年平均温度上升。预计这会带来严重后果，包括动植物生物多样性的丧失、极端天气现象的增加，以及冰川和海洋中的冰融化导致的海平面上升。这令人十分担忧，但如果我们不将全球变暖限制在超过工业化之前的1.5^oC之内，这将是一个更大的问题；而以目前的升温速度，我们已超过了1^oC。“

“我们星球当前的状态要求我们采取紧急行动 - 作为回应，我们每天都在做出负责任的选择，以便为我们的子孙打造一个更健康的星球。”

Neste希望业内其他公司也会迫切采纳这种可持续发展的驱动力。正如Mika所说，“可持续发展通常涉及三大关键事项。首先我们承认商业活动需要盈利以确保经济增长，但在这样做的同时，他们的活动需要提升平等及照顾人权，以帮助改善全世界的社会利益。 同时，环境不应受到商业活动的影响; 特别是在利用自然资源作为原材料以促进经济增长的方面。”

“可持续发展意味着在不影响后代满足自身需求的情况下来满足当前的需求。”

Mika说，交通运输在这里发挥着关键作用，因为据估计，全球约有20％的温室气体排放来自交通运输。“尽管道路运输对燃油的需求是润滑油的50倍，润滑油供应商仍有一个良好的可持续发展起点，全球所产生的能源中估计30％因摩擦而损失掉。而且，随着欧盟采取行动以便在2050年实现气候中立型经济，我们看到旨在降低汽车和卡车二氧化碳排放的温室气体减排目标正在建立和立法。这项行动给所有相关行业带来压力 - 包括润滑油和基础油业务。我们必须将有限的碳排放转化为更低的温室气体排放量，使运输部门能够更大程度地节省燃料。”

找到量化问题的方法

燃油和润滑油行业在开发来自环境挑战方面的解决方案有着良好的记录，但与气候变化有关的新问题是什么？“在我看来，”Mika解释说，“我们行业打造应对气候变化解决方案的能力，依赖于充分理解这些产品对可持续性和排放预测准确性的影响。生命周期评估（LCA）提供了每千克产品的二氧化碳排放当量（kg CO2e / kg产品）的定量结果，是一种可用于评估产品碳足迹的有用工具。然而，尽管有进行LCA分析的一般和特定标准，但仍难以比较不同领域之间的结果。目前，润滑油行业缺乏具体的LCA规则。”

“润滑油行业采纳生命周期评估的真正挑战在于，为广泛的潜在数据源建立普遍接受的系统边界。“

Mika说，因为有很多不同的选择，生命周期评估的标准测量是具有挑战性的。但是，他认为，就这些方法达成一致意见对行业有利，因为这将是开启通往可持续发展的道路。“在我看来，通过采用'从摇篮到坟墓'的方法，可以确定润滑油的总生命周期。这一全面的方法涵盖了从生产、使用到处置的每一步，包括原材料采购，运输和包装。它不仅清楚地显示了所报告的最大量温室气体排放的生命周期阶段，而且还提供了进一步减少温室气体排放的空间。

降低最关键环节的排放

在“从摇篮到坟墓”的分析中，通过计算，润滑油生产的碳足迹在4.8-5.8 kg CO₂e/kg润滑油之间，如下所示，并非所有生产步骤都有相同的碳足迹贡献。

Neste以一辆欧洲乘用车3万公里行驶里程为例，评估润滑油的“使用”贡献。 “假设使用普通的润滑油，平均油耗为6升/ 100公里，换油期为1.5万公里。 在这种情况下，在整个旅程中，共使用了1,800升燃油和10升润滑油。而使用更高质量的润滑油，燃油经济性改善（具有1％的改进），使润滑油的使用寿命延长一倍，从而减少一次补油，因此在延长换油期，降低排放量的情况下，碳足迹为18 kg CO2e / kg。“

“如果一辆汽车和一次换油可以带来温室气体排放量的降低，那么想象一下这种方法用于数百、数千或数百万辆汽车的可能性。”

 “我希望人们从这些调查结果中可以了解，”Mika强调说，“我们绝不能错过这种‘使用’更高品质产品带来的二氧化碳减排。在我看来，我们应该更多地利用可再生原料来制造顶级基础油，以此来调配能够延长换油期和改善燃油经济性的润滑油。然而，我们还应该设法解决第二大目标，即焚烧废油产生的3.2kg CO2e / kg润滑油 - 这也将对气候变化产生重大影响。“

可持续性和商业机会

任何企业在关注改善可持续性时，有可能提出的首个问题就是“它需要花多少钱？”但是，Neste在这里采用了一种不同方法，即这个问题应该是' 我的企业如何受益于对可持续发展的投资？’

“我们认为，与其避免成本，我们的行业不如投资新技术，来探索将可持续发展转化为新利润的创新方法。”

Mika提出了一个非常有力的例子来证明这种方法的力量。 “2012年，虽然Neste的大部分营业利润来自炼油产品的销售，但我们已经进入可再生燃料领域。 我们通过建立一个新的可再生产品业务部门来实现这一目标，该部门最初需要在技术开发，专利和工厂建设等领域投资。我们向可再生燃料的转型已经改变了我们炼油厂及其利润基础，在2018年可再生产品获得了近10亿欧元的利润。“

但是，正如Mika所解释的那样，好处并不只在于提高利润。 “如前所述，在2018年，我们的可再生产品和解决方案帮助客户减少了近800万吨的温室气体排放量，相当于120万欧盟普通居民的年度碳足迹。而且，我们的愿望并不止于此。作为成为全球可再生和循环利用领导者目标的一部分，我们旨在到2030年每年降低客户的温室气体排放至少为2000万吨二氧化碳当量。“

虽然投资回报和降低的温室气体排放量令人印象深刻，但Mika表示，还有其他一些可以从Neste转型可再生能源的研究中学到的东西。“这些大胆的举措不会立即取得成功，起初目标貌似无法实现，这意味着要勇于承诺并相信这些正向的成果。我知道，整个行业的变化不会在一夜之间发生，但我相信，让地球成为更适合后代生存的地方是有可能的，而这也可与创造新的收入来源相结合。现在到了我们行业在这个伟大事业中团结起来的时候了。”